第279章 咪总「高升」

    第279章 咪总“高升”
    2013年夏，借著与红麦2大战的“东风”，橙子科技两个季度营收突破60亿，总部员工超过1200人，已然躋身行业大厂之列。
    但在这高速增长的背后，陈默却敏锐地察觉到，公司赖以起家的扁平化、高机动性的“创业小厂”管理模式，已无法承载这艘日益庞大的巨轮。
    现在公司內部臃肿、低效、部门墙的苗头开始显现。
    远橙大厦b栋16楼，总经理办公室。
    陈默挥手让周雨萌先出去，並带上了门。
    室內只剩下他和宫韵两人。
    他引著这位从橙子科技诞生之初，就並肩作战的元老，在接待区的白沙发上坐下，亲手用一套素雅的青瓷茶具，为她了一杯热茶。
    “宫姐，尝尝，今年的新龙井！”
    陈默將茶杯推过去，语气平和，不像上下级，更像与一位信赖的伙伴商议。
    宫韵双手接过，道了声谢，敏锐地感觉到陈默今天有重要的事情要谈。
    “宫姐，橙子现在，算是个大厂了吧？”
    陈默开门见山，嘴角带著一丝复杂的笑意。
    “2013年才过两个季度，营收破了60亿，总部员工超过1200人！
    盘子大了，我最近总感觉，文件有点批不完了。
    咱们现在的管理架构，是不是有点跟不上趟了！”
    他身体微微前倾，眼神认真。
    “我想趁著现在跟小麦休战，业务还算平稳，对公司的管理架构动一动手术，宫姐你在管理架构这块经验最丰富，我想先听听你的看法。”
    宫韵放下茶杯，神色也变得郑重起来。
    她略作沉吟，便从多个角度清晰地道出了自己的见解。
    “陈总，您的感觉非常准！”
    宫韵首先肯定了陈默的担忧。
    “首先，从管理幅度来看。
    您作为最高决策者，之前直接对接八个部门的经理，事务性工作太多，难免会分散您在战略和核心业务上的精力。”
    “其次，从专业深度看。
    像研发、市场、法务这些领域，业务越来越复杂，需要更专业、更高层级的管理者来统筹规划，而不是所有细枝末节都堆到您这里。”
    “再者，跨部门协同的成本越来越高。
    部门之间壁垒开始出现，推諉扯皮的现象偶有发生，需要一个强有力的运营中枢来穿针引线，確保战略落地。”
    “最后，也是最重要的，人才梯队建设。
    现有的四级架构，对於优秀人才的普升通道设置不够清晰，可能会埋没一些有潜力的骨干，也不利於吸引外部的高端人才。”
    她条分缕析，句句说在点子上。
    最后总结道：“总而言之，我们摊子越铺越大，总经理—部门经理—组长—员工这4级管理链，已经严重製约了公司下一步的发展。
    必须增加管理层级，细化权责，建立更现代的公司治理结构。”
    陈默听得频频点头：“和我想的一样！
    宫姐，那就辛苦你，带著后勤部的人事组，儘快拿出一份初版的架构调整方案给我。”
    “没问题，陈总，我立刻去办！”宫韵雷厉风行地应下。
    几天后，一份详尽的《橙子科技管理架构调整方案（初版）》摆在了陈默的案头。
    核心內容，正是將原有的八个部门，改组为七大中心，管理链从4级增加到6
    级。
    各中心及部门详细配置：
    （一）研发中心（共计450人）
    负责人：江屿，职位：副总裁（向ceo匯报）
    统筹所有技术研发工作，涵盖软体、硬体与设计。
    系统软体部（120人，经理：李哲，职位：总监）
    作业系统组（35人）
    应用生態组（30人）
    测试与质量组（40人）
    运维与安全组（15人）
    硬体工程部（200人，经理：张磊，职位：总监）
    核心平台组（50人）
    射频与天线组（30人）
    结构设计与散热组（40人）
    声学与影像组（50人）
    中试与可靠性组（30人）
    產品设计部（100人，经理：苏曼，职位：总监）
    工业设计组（40人）
    用户界面组（35人）
    创意与前瞻组（25人）
    前沿技术部（30人，经理：[待招聘]，职位：总监）
    专注於各类算法、云计算等前瞻领域。
    （二）市场与销售中心（共计350人）
    负责人：林小夏，职位：副总裁（向ce0匯报）
    统管全球品牌、销售与供应链。
    品牌与营销部（80人，经理：宋凯旋，职位：总监）
    全球销售部（180人，经理：王浩存，职位：总监）
    供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）
    电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）
    （三）財务与內控中心（共计70人）
    负责人：石鑫，职位：副总裁（向c00匯报）
    负责全面財务核算、预算、税务与內控。
    （四）运营支持中心（共计180人）
    负责人：宫韵，职位：营运长—c00：负责公司的日常运营，確保各职能部门高效协同。
    【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、it、採购等关键支持资源，確保总部高效运转。
    人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）
    行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）
    信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）
    採购与资產部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）
    （五）法务与智慧財產权中心（共计30人）
    负责人：林峻峰，职位：副总裁（向c00匯报）
    负责全球法律事务、智慧財產权保护与合规。
    （六）战略与风控中心（共计60人）
    负责人：王凯，职位：副总裁（向ceo匯报）
    负责战略研究、合规审计与渠道巡查。
    （七）客户服务中心（共计60人）
    负责人：李娜，职位：高级总监（向c00匯报）
    独立部门，负责建立全球多语言客服体系，提升用尸体验。
    形成了“执行长（总裁）→c—leve|高管（高级副总裁）→中心负责人（副总裁）→部门经理（总监）→组长（主管）→员工”的清晰结构。
    方案中明確，中心负责人（副总裁）及以上职位的任命，由陈默最终决策。
    陈默仔细审阅后，基本表示同意。
    他隨即召集了，由原七位部门经理升任的七位中心负责人，在10楼的共享会议室，召开了一次意义非凡的高层会议。
    会议上，陈默首先阐述了此次架构调整的深远意义。
    “各位，今天这个会，標誌著橙子科技不再是一个可以靠人治”灵活调整、快速奔跑的不稳定小厂了。
    我们必须建立起，適应千亿级別营收、万人规模团队的现代化管理体系。
    这次调整，不是为了削谁的权，而是为了明確责任、提升效率、打通所有优秀同事的上升通道，让橙子这艘大船能开得更稳、更远！”
    他隨后颁布了核心任命：“我本人，將亲自担任ceo，同时，任命宫韵为公司营运长（c00），也是公司目前唯一的高级副总裁！”
    紧接著，陈默划定了一条清晰的权责线，继橙子系分权之后，在橙子科技內部，他继续分权。
    “別的公司我不管，在橙子科技，我这个ceo只直接管理研发中心、市场与销售中心、战略与风控中心。
    其余財务与內控、运营支持、法务与智慧財產权、客户服务这四个中心，全部由c00宫韵负责！”
    这条线一划出，所有人都明白了宫韵在公司內部“大管家”和“二把手”的地位，正式得到制度性的確立。
    然后，陈默的目光，锐利地投向了新任命的市场与销售中心负责人—林小夏。
    “林小夏！”陈默的语气平静，却带著不容置疑的压力：“这次架构调整，原运营部的宋凯旋，没有进入中心负责人序列，我希望你关注一下他的情绪...但是，关注不等於纵容！”
    陈默话锋一转，语气陡然加重。
    “我发现，之前我们橙子4和红麦2在线下大战的时候，在营销声量上，我们被对方压得几乎喘不过气！
    公司每年投入十几亿的营销费用，线上线下却一点水都没有！
    是不是宋凯旋觉得自己是创业元老，劳苦功高，现在就可以躺在功劳薄上养老了？”
    这番话不可谓不重，如同一记重锤敲在每个人心上。
    按资歷和能力，宋凯旋本应是副总裁的有力竞爭者，但他在前段时间和小麦关键战役中的表现，显然让陈默极度失望。
    林小夏立刻站起身，神色凛然。
    “陈总，我明白！我会立刻督促宋总监，拿出更有攻击性的营销方案，后续一定会展现出市场与销售中心的价值！”
    “响鼓不用重锤！”陈默摆了摆手，示意她坐下，但话语依旧平淡：“公司高速发展，掉队的不止他一个，但他不是赵铁柱，我没有那么多精力，给他反覆试错的机会！”
    他盯著林小夏，一字一句地命令道：“你转告宋凯旋，也转告市场中心所有人。
    如果下一次橙子4s发布，再被友商在营销上，压得一点声量都没有，营销部领头的不行，就撤掉领头的！
    一个部门不行，就裁掉整个部门！
    十几个亿的营销预算，我直接外包出去！
    在橙子，没有谁是不可替代的！
    我们的路还长，远没到可以刀枪入库马放南山的时候，让他宋凯旋收一收心思，不要本末倒置！”
    陈默这几天看网上的社会新闻，居然发现宋凯旋在lpl上跟万噠小王放嘴炮，这简直是不务正业...
    这话不可谓不重，会议室內鸦雀无声，七位中心负责人，包括刚刚升职、內心正有些激动的林小夏，都不由得心中一紧，感受到了沉甸甸的压力和责任。
    还是宫韵適时出来打了个圆场，將话题引向具体事务。
    “陈总，关於各大区直营渠道旗舰店负责人的待遇级別，您看如何设定？”
    陈默神色稍缓，给出了明確指示。
    “国內几大区的直营渠道橙子旗舰店负责人，待遇对標总监级，与总部部门经理同级。
    国外的直营渠道旗舰店负责人，待遇直接对標副总裁级，与各位中心负责人同级。”
    会议结束后，橙子科技內部掀起了一场无声的人事地震。
    宫韵的办公室搬到了16楼，离陈默最近的一间办公室，正式掛上了c00的牌子。
    她开始著手梳理四个中心的业务流程，眼神中既有压力，更有被信任后焕发出的全新斗志。
    林小夏回到市场中心，立刻召开了紧急会议，將陈默的原话不带任何修饰地传达了下去。
    江屿领导的研发中心规模最大，他感到了更大的责任，开始著手梳理各研发部门的资源分配和技术路线图。
    王凯这个“锦衣卫”，则是从幕后走到台前，执掌战略与风控中心，他知道这个位置的重要性，开始构建更完善的情报分析和风险预警体系。
    其他几位新晋的副总裁，如石鑫、林峻峰等，也都踌躇满志，同时又战战兢兢，深知肩上的担子不轻！
    这次架构调整，远不止是纸上谈兵的组织图变更。
    它標誌著橙子科技彻底告別了草莽创业时期“草台班子”式的管理模式，向著权责清晰、流程规范、人才梯队完善的现代化大企业迈出了至关重要的一步。
    陈默在高层会议上的那番“重锤”言论，激起的涟漪从远橙大厦b栋10楼，迅速扩散至每一个楼层、每一个工位。
    橙子科技，这家习惯了高速奔跑和扁平化沟通的公司，开始经歷一场深刻而必要的“生长痛”。
    宫韵的办公室搬到了16楼，紧邻陈默的总经理办公室，外面还有专属她的总裁助理“l型”工位，只不过暂时没合適的人罢了。
    门口崭新的“营运长（c00）”铭牌，在灯光下泛著冷冽的光泽。
    这不仅是地位的提升，更是千斤重担的交付。
    她的办公桌上，堆满了来自財务、法务、运营支持、客服四大中心的待批文件和匯报材料。
    过去，这些事务，可能直接捅到陈默那里，或者各部门自行决断，现在全部匯聚到宫韵这里。
    “宫总，这是下季度各中心的预算匯总，需要您审批！”
    “宫总，新修订的《员工手册》和《行政管理流程v3.0》请您过目。”
    “宫总，客服中心提出的新建英语支持团队的方案，需要您协调资源...”
    电话、邮件、会议邀请络绎不绝。
    宫韵揉了揉眉心，深吸一口气，对助理说：“通知下去，以后所有提交到我这里的文件，必须附带清晰的背景说明、可行性分析和备选方案。
    我要的是决策依据，不是问题转交。”
    她必须建立起新的流程，否则自己会被琐事淹没。
    她不再是那个事无巨细的后勤部经理，而是需要统筹全局的c0。
    权力的滋味，初尝是甘美的，但隨之而来的是沉甸甸的责任。
    市场与销售中心所在的楼层，气氛空前凝重。
    林小夏召开的紧急会议结束后，副总裁办公室的门紧闭著。
    外面的大开间里，往常轻鬆的氛围荡然无存，所有人都正襟危坐，敲击键盘的声音都显得格外小心翼翼。
    原营销部总监宋凯旋，在自己的独立办公室里，一根接一根地抽著烟。
    他面前的菸灰缸，已经堆满。
    陈默那句“不是赵铁柱，没有那么多试错机会”像一把刀子扎在他心上。
    宋凯旋想起去年在武城，自己带著几个人，硬是在华强北分销商系的重重阻碍中，杀出一条血路，建起了橙子在中部地区的直营渠道。
    功劳？他当然有！
    但...刀枪入库，马放南山？
    他真的在潜意识里，真的开始享受安逸了吗？
    是从什么时候，自己开始放弃了市场部“四大天王”的骄傲呢！
    曾百方智橙统采的总经理，独领一军！
    方知辉大罗斯直营渠道的开拓者，封疆大吏！
    林小夏更是直接成了自己的顶头上司！
    是从什么时候开始的呢？
    宋凯旋想起这段时间的“颓废”，想起其他三位进入公司的“同期生”都领先自己...
    就这样放弃了，不甘心啊！
    “砰！”宋凯旋猛地將菸头摁灭，站起身，拉开办公室的门。
    所有下属的目光，瞬间聚焦在他身上，有担忧，有审视，也有期待。
    “所有人，会议室集合！立刻！”
    宋凯旋的声音沙哑，却带著一股狠劲。
    “把红麦2从预热到发布的所有营销动作，给我拉出时间线，一个一个环节復盘！找不出我们被压著打的原因，今晚谁都別想下班！”
    他没有被一棒子打死，林小夏还给了他一次机会。
    准確的说，是陈默还给了他一次机会，毕竟是他记住名字的54粒橙果粒之一，值得一次机会。
    但这可能是，最后一次机会了。
    一股久违的、属於当初坚持下来核心团队—一“橙果粒”的血性和斗志，在他眼中重新燃起。
    研发中心负责人江屿的办公室，则像是在进行一场精密的手术。
    他面前掛著新绘製的研发组织架构图，上面密密麻麻地標註著人员、项目和资源分配。
    过去，研发资源更多是靠他和几个核心骨干的“感觉”来分配，哪个项目催得急，资源就向哪里倾斜。
    现在不行了！
    硬体工程部、系统软体部、產品设计部、前沿技术部...
    每个部门，现在都有明確的职责和预算。
    江屿不在只是关注技术，还需要制定清晰的研发路线图，建立更科学的项目评审机制。
    “张磊，你们硬体部的射频组和天线组，在下一代產品预研上资源重叠了，需要明確分工！”
    “李哲，系统优化和功能开发要平衡，不能总是拆东墙补西墙！”
    “苏曼，设计部需要更早介入產品定义，而不是等硬体定型了，再去找橙家李总监做整容”。
    “”
    江屿感到了压力，但也感受到了前所未有的动力。
    副总裁之上，还有高级副总裁。
    首席技术官—cto：领导所有技术研发工作，制定技术愿景和產品路线图。
    江屿先前所在的山寨机小厂，可没有ct0这种高大上的头衔，就算有，那也是沐猴而冠。
    现在，他可是有机会再进一步啊！
    这种“正规军”式的管理，虽然初期会有些僵化和不適应，但长远来看，能极大提升研发效率和成果转化率。
    江屿不再单纯是那个，带著一群工程师东奔西突的“技术老大”，而是统领数百人技术军团的“將帅”了。
    管理架构的变化，同样发生在普通员工身上。
    新来的实习生小李，想申请一台高性能测试机，按照以前的习惯，他直接跑去找相熟的测试组组长。
    组长却无奈地摊手：“现在不行啦，小子！
    得先在你主管那里填电子流申请，主管批了再到总监那里，最后还要运营支持中心採购部备案。
    流程变长”啦！”
    一些老员工，也开始私下抱怨。
    “开个会都要提前预定会议室，还要写会议纪要和待办事项，太麻烦了！”
    “报销全走麦协通线上，比以前慢多了，財务中心说要层层审核。”
    “感觉公司没以前那么“自由”了，条条框框多了好多。”
    但同时，也有敏锐的员工发现了好处。
    “权责清晰了！以前出了问题都不知道找谁，现在每个环节都有明確负责人。
    “
    “晋升通道透明了！你看组织架构图，从主管到总监，路径很清楚，知道自己该往哪个方向努力。”
    “资源分配好像更公平了，不再是谁嗓门大谁就能拿到资源，全看业务能力！“
    王凯执掌的战略与风控中心，悄然扩充了团队。
    他们不再仅仅是收集市场数据，而是开始建立复杂的竞爭分析模型，定期出具《行业风险预警报告》和《竞爭对手动態监测》。
    他的团队像公司的“鹰眼”，开始从更高、更远的视角审视战场，为陈默的决策提供更深度的支持。
    一些原本被忽视的潜在风险和市场机会，开始被系统地挖掘和评估。
    橙子科技的这次管理架构调整，是一场深刻的自我革命。
    它带来了阵痛：流程变复杂了，沟通成本增加了，一些习惯了旧模式的人，感到不適甚至被淘汰。
    但更重要的是，它带来了新生。
    决策更科学：权力下放与集中相结合，避免了最高决策者被琐事缠身。
    责任更清晰：打破了部门墙，减少了推諉扯皮。
    运营更高效：建立了標准化流程，虽然初期感觉变“慢”，但长期看稳定性和可靠性大幅提升。
    人才更有望：清晰的职业发展路径，激发了员工的向上动力。
    公司走廊里，悬掛起了新的组织架构图。
    企业內部通讯录上，每个人的职位悄然更新。
    会议室里，討论不再仅仅是“我觉得”，而是多了“根据流程”、“依据数据”。
    陈默站在办公室的落地窗前，看著楼下依旧车水马龙。
    他知道，內部的这场变革，其重要性不亚於任何一次对外產品的成功发布。
    橙子科技，这只曾经的独角兽，正在褪去草莽的皮毛，生长出能够支撑其走向世界之巔的、更坚韧、更强大的骨骼与羽翼。
    从“创业小厂”到“成熟大厂”的蜕变，就在这或喜或忧的每一个细节改变中，悄然完成。
    陈默正对著落地窗“装深沉”，指尖轻抵玻璃，望著楼下园区里的人来人往，神情透著几分若有似无的思索。
    忽然，一道软乎乎的小小身影，从掛著“c00”铭牌的办公室门缝里，像偷油的小耗子似的，悄咪咪溜了出来。
    那脚白脚白的小短腿，迈得又轻又快，肉垫踩在地板上没半点声响，金色的绒毛，沾了些不知哪儿蹭来的冻干屑，反倒添了几分憨態。
    它溜到ceo办公室门缝前，小身子猛地一顿，还特意歪了歪毛茸茸的脑袋。
    圆溜溜的大眼睛直勾勾盯著“l型”工位，落在正偷偷啃小饼乾的萌大柰侧脸上，酥软的饼乾碎屑沾在她嘴角，腮帮子鼓鼓的，小仓鼠的模样憨態可掬。
    小傢伙蹲在原地，小尾巴尖儿轻轻晃了晃，像是在认真盘算：“本喵这会儿是凑上去撒个娇踩柰呢？还是...”
    最终，小傢伙悄无声息的走进了“ce0办公室”，因为它闻到了熟悉的味道...
    嗯！九九成！稀罕物！